מסמך אסטרטגיה בכתב, פאנל מכירה מתועד ותשתית מדידה. אני נכנס ל-6 שבועות; הצוות שלכם יוצא לדרך בלעדיי.
אם יש לכם צוות שיווק פנימי טוב, מה שחסר בדרך כלל הוא לא יותר ידיים אלא אסטרטגיה ברורה ותשתית מדידה. אני נכנס לכ-6 שבועות, ממפה את כל מה שקורה בפועל - קהלים, מסרים, ערוצים, מדידה ושיתוף הפעולה עם המכירות - כותב אסטרטגיה ברורה לרבעון הבא, ובונה את פאנל המכירה ותשתית המדידה. בסוף הפרויקט, הצוות שלכם יודע מה לבצע, איך למדוד, ומתי לשנות כיוון - בלי תלות בי. עבדתי עם חברות B2B בשלבי Seed עד Series B.
שבועות 1-2: מיפוי. ראיונות עם צוות השיווק והמכירות, סקירת קמפיינים אחרונים, ניתוח אנליטיקה ומיפוי קהלים ומסרים בפועל. שבועות 3-4: אסטרטגיה ופאנל. כתיבת מסמך אסטרטגיה רבעוני (15-25 עמודים), מפת מסרים מלאה, ופאנל מכירה מתועד עם נקודות הסבה מובחנות. שבועות 5-6: תשתית מדידה. הקמת לוח בקרה ב-Looker Studio, הגדרת KPIs מוסכמים עם הצוות, פגישת מסירה רשמית ו-30 ימי תמיכה שאלות תשובות (SLA: מענה תוך 24 שעות לשאלות לא קריטיות).
• מסמך אסטרטגיה רבעוני בכתב (15-25 עמודים, Google Docs) • מפת קהלים, מסרים והפסיכוגרפיה שלהם • פאנל מכירה מלא ב-Miro או Figma, עם נקודות הסבה מובחנות • לוח בקרה ב-Looker Studio + KPIs מוסכמים • 4 פגישות עבודה עם הצוות (60 דקות כל אחת) • פגישת מסירה רשמית לצוות המלא • 30 ימי תמיכה אסינכרונית לאחר ההעברה (SLA 24 שעות)
אני בלבד. יועץ שיווק בכיר עם 15 שנות ניסיון בעבודה צמודה עם חברות B2B בשלבי הצמיחה (Seed עד Series B), בעיקר ב-SaaS, FinTech ו-DevTools.
חתמו למטה ונקבע פגישת התנעה תוך 3 ימי עסקים. נשלח שאלון מקדים כך שגם הפגישה הראשונה מתחילה מתוך הקשר ולא מהתחלה.
תצוגה בלבד · הירשמו כדי להתאים ולשלוח