ליווי אחד-על-אחד שמתמקד בהחלטות שאי אפשר לדלג עליהן: צוות, מיקוד, תקשורת והשיחות שאתם דוחים.
זה לא אימון חיים, לא לחישות לאוזן של המנכ"ל, ולא יועץ פנים-ארגוני שמדבר במונחי משאבי אנוש. זו פגישה חוזרת עם מישהו שכבר היה במקום שלכם וקיבל את ההחלטות שאתם מתלבטים עליהן עכשיו. הליווי מתאים למייסדים, מנכ"לים, ולמנהלי תפקיד בכירים (CMO, VP R&D, VP Sales) שמובילים מעבר משמעותי - בנייה של צוות, מיקוד מחדש, או כניסה לשוק חדש.
רבעון 1: אבחון. שתי פגישות פתיחה ארוכות יותר למיפוי המצב הקיים, זיהוי 2-3 תמות מרכזיות לרבעון, ובחירת המדדים שהליווי יוערך לפיהם. שוטף: פגישה דו-שבועית של 90 דקות. וואטסאפ פתוח בין הפגישות להחלטות מהירות. סיום רבעון בפגישת חצי-יום מחוץ למשרד לסיכום, התווית הלאה ובחירת התמות לרבעון הבא.
• פגישה דו-שבועית של 90 דקות (24 פגישות בשנה) • 4 פגישות חצי-יום מחוץ למשרד בשנה • זמינות בוואטסאפ להחלטות נקודתיות • הכנה אישית לכל פגישה - נשלחת יום מראש • 360° שנתי עם הצוות הניהולי: סקר 10 שאלות סטרוקטורי, סינתזה אנונימית ופגישת ממצאים • רשימת קריאה והיכרויות עם מנהלים אחרים בשלב דומה
אני בלבד - אותו אדם בכל פגישה. סודיות מלאה: בלי חברי צוות נוספים, בלי תיעוד שעוזב את ההתקשרות, בלי הערות לפלטפורמות חיצוניות.
חתמו למטה ונקבע יחד את שתי פגישות האבחון תוך שבוע. הקצב הדו-שבועי מתחיל מיד אחר כך, ביומן קבוע מראש לרבעון.
תצוגה בלבד · הירשמו כדי להתאים ולשלוח